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那年今日【04月24日】

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简寻获数千万元A 轮融资，以工程思维切入“AI+招聘”赛道简寻宣布完成数千万元人民币A 轮融资，由远望资本领投，下面是其投资人的描述为什么投资简寻。大家好！我是迅雷创始人程浩，现在成立远望资本，聚焦人工智能领域投资。我们基金刚刚投资了「简寻」，「简寻」是一家聚焦在AI招聘和猎头服务的公司。在这里和大家分享一下我对这个领域的投资逻辑：猎头是个非常大的行业，每年的市场规模超过1000亿，但同时又是个一个极度分散的行业，最大的几家的年销售额也就是10亿上下，不足整个市场的1%。核心原因就是这个行业的标准化程度太低，过于依赖于猎头顾问。这带来两个问题，一是低毛利：为了留住猎头，猎头公司不得不提供很高的销售激励。二是没法规模化：优秀的猎头顾问一旦掌握了客户和人才资源，就会自立门户，导致这个行业出现了很多小作坊。「简寻」通过技术手段把这个流程标准化，降低对人的依赖，只有这样才能规模化，业务才有高毛利。当然事情听起来并不复杂，但实际上技术实现非常复杂。这涉及到自然语言处理（NLP）、知识图谱（KG），未来可能还有语音识别相关（ASR），这些都是不小的挑战。简寻过去两年在这块确实做了不错的积累，目前已经和阿里、搜狐等KA客户达成了合作，并实现了盈利。「简寻」团队和大部分做招聘业务的同行不同的地方在于他们是技术驱动，何斌大学期间曾参加国际大学生超级计算机大赛获得HPL冠军并打破该比赛世界纪录，同时还是连续创业者，有非常好的商业sense，而且领导力很强。联合创始人屈澄有多年的招聘和猎头行业经验。最后，行业内如果有朋友有招聘需求，欢迎来骚扰！最好是B轮以后的公司，哈哈！亿欧记者宋少卿 2018 年4 月23 日，智能招聘方案提供商简寻宣布完成数千万元人民币A 轮融资，由远望资本领投。据创始人何斌透露，目前公司已实现盈利。简寻核心业务是人工智能（AI）+招聘，基于自然语言处理、知识图谱等技术，为企业提供智能的招聘解决方案，包括人才寻访服务和人才大数据服务。创始人何斌毕业于华中科技大学，曾参加国际大学生超级计算机大赛获得HPL 冠军并打破该比赛世界纪录，也曾参与极验验证的早期创建，是典型的技术极客。在创始人背景的影响下，简寻选择了一条颇具工程师思维的赛道：用技术手段解决招聘中的效率问题。那么，招聘中哪些环节是可以作为一项工程问题去解决呢？第一、盘活企业内部数据对于中后期的公司来说，简历库是一个价值没有被完全挖掘的金矿。例如搜狐、阿里巴巴这类职场人士趋之若鹜的中后期互联网公司，每年都能受到大量简历，所积累的历史简历数量少则几万，多则几十万上百万。而且，其中很大一部分是未被录用的应聘者，这些应聘者中有一部分人在其他互联网公司成长为中流砥柱，并可能出现跳槽需求。企业倘若利用好这些历史简历，可以为自身带来优秀的人才。但是，其中的问题是如何对简历信息进行更新。简寻有数这款产品，便是帮助企业把积累的历史简历数据进行智能更新，简寻技术人员一方面利用企业内部数据，一方面通过全网开放数据或者跟猎头公司合作获取数据，经过算法完成资料匹配后，便可进行后续的人才激活。此外，简寻有数还提供员工留存、大数据人才地图等智能招聘产品，帮企业内部HR 更好地降低离职率、更有效地利用内部数据、更有的放矢地出击，降低20-30%的招聘成本。第二、建立被动人才数据库简寻有数是把AI 的能力赋能给企业HR，而简寻优猎则可以理解为简寻自营的一套猎头服务体系。当企业无法依靠内部招聘力量、自有人才数据和招聘工具完成招聘需求时，简寻可提供这种“猎头+技术”的方式弥补纯工具的不足，形成服务的闭环。何斌表示，在传统的招聘市场，最优质的人才很少主动更新简历，并且国内也没有一个类似LinkedIn 的覆盖率很高的职业社交网站。因此，简寻构建了一个巨大的被动人才数据仓库，以AI 相关技术提高猎头寻访效率。以程序员招聘为例，简寻通过收集和抓取Github、论文、博客等近20 个开放数据源，经过数据清洗、数据整合、数据分析最终构建被动求职者人才职业数据仓库，列出该人才在各平台的贡献，以此作为能力评估的参考。第三、建立标准化寻访流程对于猎头来说，通过AI 的标准化和流程化，接触候选人变得更精准，更高效，在3 天内即可完成第一次推荐，大部分职位的关闭时间缩短30%以上。如果从收入结果来看，技术赋能让猎头的人均单产相之前提升了2-3 倍。除了程序员，简寻目前也开始做其他职业的多维度评估，更多的是侧重技能型职位。“如果从编程语言、工作岗位区分，程序员可以细分为几十个种类。事实上，各个职业都可以在一定程度上标准化，比如产品经理可以偏用户交互、也可以偏功能层面，当把职位做非常详细的拆分、把企业对候选人的要求做更多维度的拆分，大部分职位都是可以在一定程度标准化”。何斌介绍，目前简寻在一些职位上已经达到初级Recruiter 的筛选效果。为辅助算法层面快速落地，简寻构建了高性能分布式爬虫系统、非标准化数据解析系统以及大数据分析系统等基础设施。经过深入的市场对接和技术积累，简寻目前在人才数据处理和人岗匹配算法等层面建立了深厚的壁垒。远望资本创始合伙人程浩，在谈及投资逻辑时表示：“猎头是一个传统且比较低效的行业，简寻通过人工智能和大数据将这一流程标准化，从而大幅提高招聘效率，自身也做到规模化发展。这是一个典型的“行业+AI”的落地场景。简寻和其他提供招聘服务的同行最大的区别就是他们非常技术驱动，同时也有很好的行业背景。CEO 何斌作为技术创业者，有很强的商业sense 和领导力”。简寻目前服务了包括搜狐、阿里巴巴、掌阅、猎豹、智融集团等近百家中后期互联网公司。团队目前近50 人。本轮融资完成后，公司会加大对研发的投入，同时提高对客户的交付能力，为企业提供更优质的智能招聘解决方案。

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2018年04月24日
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网龙推出全球首款AI助教将服务2亿+用户被人工智能武装的教室会是什么样？4月23日，在首届数字中国建设论坛数字海丝AI教育成果发布会上，网龙推出的全球首款AI助教，为我们描绘了智能教室“一师千助教”的完美图景。老师通过智能语音就能操控整个课堂，学生通过人脸识别就能线上签到，作业通过101教育PPT—AI助教就能实现个性化定制和线上批改……网龙的语音检测、虚拟人物智能问答等黑科技，让围观者对智能教育充满无限期待。 AI化身助教智能教室实现语音控制 “注意，陈老师还有三秒到达现场，大家请安静，准备上课啦！”上课铃声响起，教室的白板上旋即出现101教育PPT—AI助教“奇奇”的身影，随后，老师步入课堂。 “报告陈老师，经过现场人脸比对，今日全员到位，无人缺席。”“奇奇”语音未落，白板上就展示了学生的出勤信息。这节课，陈老师将在“奇奇”的辅助下，为一群二年级的孩子们上一堂诗歌赏读课。 “同学们，今天我们来学习《静夜思》。”语音输入后，白板立刻转换为《静夜思》的虚拟场景。 “大家想不想见一见‘诗仙’李白？”在一阵欢呼声中，陈老师把李白请到了现场。只见“奇奇”摇身一变，白板上出现了李白的虚拟形象，缓缓向同学们走来。李白不仅能开口说话，跟师生互动，还能为现场学生的表现进行评分。为了进一步检测学生们的掌握情况，陈老师布置了习题，学生们打开平板现场作答。通过实时数据抓取，屏幕上随即出现了同学们的答题情况分析。 “古诗中的情境与孩子们的生活经验有一定距离，101教育PPT—AI助教营造了课堂的体验氛围，让孩子们能更好地走近李白，相信对他们的拓展性学习很有帮助。”陈老师说，她相信未来教室在AI等智能手段的辅助下，会给教育带来有益的变革。据网龙开发总监方振华介绍，101教育PPT—AI助教不仅实现了课堂数据的实时反馈，还能及时追踪课后数据，将根据学生们在课堂上的数据反馈，有针对性地布置适合他们个人水平的习题，并进行线上批改，帮助学生做课后的提高。给每个AI一个身体让一师千助教走向现实网龙推出的全球首款AI助教，其丰富的功能让在场者见证了智能教育的无限可能。人脸识别、语音评测……这些看似复杂的黑科技，其操作方式却并不复杂。101教育PPT是AI助教的核心载体，它是一款专业服务教师的备授课软件。 “AI可以全方位地辅助、配合老师，打造与众不同的双师课堂，由于AI形象千变万化，让‘一师千助手’成为了现实。”方振华说，AI的加入，让101教育PPT实现了智能个性化备课、个性化教学、个性化作业、自动批改、语音评测、教学建议等功能。 101教育PPT在不改变老师授课习惯的前提下，依托学前、K12、中高职等多个教学阶段的海量教学资源，通过与牛津大学出版社、培生教育、东京书籍、迪士尼等优秀内容生产商的合作，打造全球顶级的教育资源平台。目前该平台的资源总量近5万个，每月还以上千个的数量高速增长。凭借丰富的素材库和强大的人模库，101教育PPT帮助老师快速搭建高质量课件，实现轻松备课、高效授课，智能化地满足老师课前、课中、课后的教学需求。 101教育PPT在AI技术的加持下，通过对李白、韩梅梅等IP形象的具象化，赋予每个AI一个身体，老师们在不同的课堂和气氛环境下，都可以任意请出想要的AI助教，使教学充满无限可能。人工智能的应用，使AI教室充分满足了个性化的需求。通过大数据的收集，能更直观、更具针对性地为老师提供反馈和建议，帮助教师开展个性化教学。网龙CEO熊立表示，本次网龙重磅推出101教育PPT—AI助教，是网龙“AI 教育”产品的又一力作，目前仍在不断研发和更新换代阶段，将于今年6月投入使用，率先覆盖全国的101教育PPT现有用户。预计到今年年底，将服务全国超过500万用户，今后将覆盖全球至少2亿用户。

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2018年04月24日
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2018年度中国人力资源科技极客大奖榜单隆重发布 2018年4月20日，由国内首家专注人力资源科技的综合服务平台HRTechChina主办的2018中国人力资源科技极客大奖颁奖典礼于上海四季酒店盛大举行。 HRTech的概念在中国，由HRTechChina引入加以推广，在这个过程中，我们发现与美国还有相当大的差距。从基础的认知、技术产品以及应用场景和实际案例，都有不小的空间。让人欣喜的是在过去的两年中，中国的移动互联网广泛应用，让HRTech的场景具有更加独特和灵活性，显现出越来越多的中国特色的实践案例、产品服务、个人企业等。但是他们很多在自己的领域、地区、组织中并没有被放大，让更多的HR知晓！我们有理由相信这些优秀卓的应用、产品服务、案例、个人应该被广泛的传播和知晓，从而提升中国人力资源科技的整体水平！ HRTech Geek评选针对于在人力资源科技领域敢于尝试，极具创新和冒险精神，把科技积极应用到人力资源管理中的中国企业与机构。HRTechChina通过HRTech Geek来宣扬这种精神，以评选的方式来传播和表彰这些企业机构在人力资源科技领域对技术、体验、客户、组织等方面的极致追求和积极探索。本次评选收到79份申请，都与人工智能、数字化以及最新技术应用相关。专家评审团经过对各参加评选提名的优秀人力资源机构、企业与个人提交的案例，层层筛选以及严格的审核，对参评机构和企业客户的走访，致力为大家呈现一个在人力资源行业极具公信力和权威性的年度评选。经过激烈角逐，7家行业优秀企业机构脱颖而出，荣获2018年度中国人力资源科技极客大奖。下面正式揭晓2018年度中国人力资源科技极客大奖的榜单 SAP SuccessFactors SAP SuccessFactors 在中国上海的HCM全球化和本地化团队负责全球46个国家的薪酬计算规程，190多个国家法律法规的更新维护，以及研发了很多有中国本地特色的SAP SuccessFactors 扩展解决方案，如微信招聘，微信员工自助等，通过安全合规的方式，满足了本土客户很多特有的本地化需求。SAP SuccessFactors 也拥有很多HCM管理的黑科技，比如通过机器学习来激活对话助手，通过输入或语音指令，系统就可以智能安排相对应的查询，审批，分析规划等操作。在创建新职位需求时，通过大数据分析，系统可以智能分析出招募可能性分数，提供薪资建议值以及分析职位描述语言是否会有性别偏见等。金蝶国际 s-HR凝结了金蝶多年在企业人力资源管理信息化领域的服务实践经验，同时结合移动化、社交化、云计算、智能化等先进的技术元素，致力于为企业提供新时代下全方位的人力资源管理服务。产品基于人力资源“三支柱”模型，深化了SSC业务实现，使人力资源的服务工作更加标准化、专业化、数字化，为企业和员工搭建一个更好的平台和窗口，有利于人力资源服务工作持续改进完善。 FESCO HELO App,是FESCO的员工智能服务终端，利用各类识别技术解决员工信息采集与非结构数据结构化的处理效率；利用大数据来提供员工相关业务办理的阈值。结合FESCO在线下服务积累的经验，打通原本很多线下HR工作管理的场景满足员工多元化需求，提升服务品质，实现服务场景全智能覆盖。平安集团平安集团为2C员工角色设计的移动APP秉承『一切以用户价值为归依』的产品设计理念，追求温暖、高效、有趣、极致的用户体验。引入了身份证OCR、银行卡OCR、学历学位OCR技术，员工者无需提交纸质材料，实现全程线上办理。采用互联网应用的架构设计，在35万+用户规模下保持应用的高性能、稳定性与可靠性。外服信外服信始终秉承“科技温馨，以人为本”的理念，不断探索、创新，把新兴科技积极应用到人力资源管理中，外服HCM SaaS产品内置全国最新政策数据，自动化处理企业人力资源管理事务，并与上海外服的经验智慧、专业服务等优势进行融合，深度支持HCM+外包的新型服务模式。公司正在成为国内人力资源信息化服务领域的领跑者。 FLY HOVER飞翮信息技术智享工作云平台是中国第一家人力资源和服务外包供应链管理SaaS平台，平台基于微服务体系构建多模板任务管理体系，采用人工智能技术实现各方服务智能匹配，基于业务大数据对接供应链金融实现产业金融服务，通过商业智能洞察技术优化外包管理最佳实践，从而帮助外包参与各方实现价值提升。仁云HRSSC 微服务架构(MSA)是系统平台目前最先进、性能最高和最可靠性技术架构解决方案，仁云科技从2016年开始基于微服务架构人力资源共享服务平台架构搭建和产品迭代开发，并在HRO和HRSSC产品成功应用，上线并服务百万级用户，仁云科技以极客精神将系统技术搭建中优点和挑战在业内分享。祝贺以上7家获奖企业与机构及行业精英，感谢他们为人力资源科技行业做出的杰出贡献。作为中国最具影响力的人力资源科技盛会，不仅有超过1400位HR科技同仁从全国各地甚至国外奔赴会场，更有二十多家行业知名的人力资源科技服务商与机构表示了大力支持。这些优秀的人力资源企业的HR高管都出席了本次的颁奖典礼，一同见证了中国人力资源企业的光辉时刻。同时，此次论坛我们特别邀请到了近30位HR科技专家及行业大咖为大家分享了HR Tech领域最新的研究成果与应用，全场座无虚席，在场观众均表示受益匪浅。如果您想了解更多内容和查看更多精美的现场图片，可以点击这里。特别说明：招聘类申请奖项的一个显著特点是使用人工智能。共计收到25份来及招聘领域的参评。对于人工智能在招聘中应用的程度和效果，我们决定单独针对招聘类别另行进行极客比赛：招聘极客大赛颁奖活动现场图片欣赏（部分）：

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2018年04月24日
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Snap在2019年第一季度恢复增长，每日用户达1.9亿文/SETH COLANER 在今日发布的2019年第一季度收益报告中，Snap给投资者带来了很多好消息，从用户增加到营收大幅增长。该公司不仅停止了失去每日活跃用户（DAU）的季度长期趋势，自2018年第四季度报告以来这一数字增长了2%，达到1.9亿DAU。这仍低于2018年第一季度1.91亿DAU的峰值，但至少对该公司来说是积极的进展。Snap的数据显示，这一数字反映了市场的深度饱和，美国所有13-24岁的年轻人中有90%使用Snapchat, 13-34岁的人中有75%使用Snapchat。但苹果还需要进军一个更大的全球市场，该公司希望通过重新设计的安卓应用程序来实现这一目标。新版安卓应用程序本月早些时候开始推出，但今天已经可以广泛使用。表面上有一些功能升级，但重新设计的主要目的是确保应用程序在低功耗的Android设备上运行得更好。该公司在一份新闻稿中表示:“新应用的体积缩小了25%，平均打开速度加快了20%，并进行了模块化，以实现更高效的持续创新。”该公司还表示，从低端设备发送照片的用户数量已经增加了6%。在本季度，Snap还举办了首届Snap合作伙伴论坛，会上该公司推出了Snap游戏、少量AR功能、Snap Kit以及“发现”(Discover)原创程序。年同比收入趋势与Snap在2018年底的表现相符，当时该公司公布增长36%。这一次，收入增长39%，达到3.2亿美元。该公司仍在亏损经营，但数字看起来有所好转。营业亏损7600万美元，净亏损同比增加7500万美元，至3.1亿美元。 Snap首席执行长斯皮格尔(Evan Spiegel)在财报中表示乐观。他表示:“本月我们宣布了几款新产品，我们相信这些产品将进一步推动用户参与和盈利。”“展望未来，我们看到了许多增加投资的机会，并将继续管理我们的业务，实现长期增长。” Snap的股价在2018年底触及4.82美元的低点后稳步上涨，但目前11.99美元的收盘价仍低于去年这个时候触及的15.96美元。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Snap returns to growth with 190 million daily users in Q1 2019

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2019年04月24日
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Hireology筹集了2700万美元帮助公司雇佣更聪明的员工 Hireology是一家总部位于芝加哥的初创公司，它于近日宣布已经筹集了2700万美元的资金。成立于2011年的Hireology mission基于这样一种认识：仅仅具备熟练的技能是不够的；他们还必须适应公司的文化。至少可以说，在一堆简历中找到一份合适的工作是很费时的。 D轮融资延续了该公司的火爆势头。Hireology发展迅速，去年增加了6500名客户，并增加了50名员工。 Hireology计划利用最新一轮融资，扩大招聘平台，进军新市场。该公司专门帮助分散经营的企业寻找和招募新员工。在为汽车零售行业建立了端到端的招聘平台后，首席执行官亚当o罗宾逊表示，这轮融资将启动医疗保健领域的扩张。罗宾逊说:“我们正在接近自给自足，我们有机会扩大我们的产品范围，进入一个新的市场。”“这次加薪是为了实现这两项目标。” 蓝云创投(Blue Cloud Ventures)与Baird Venture Partners、贝恩资本(Bain Capital Ventures)和硅谷银行(Silicon Valley Bank)等现有投资者共同主导了这轮融资。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Hireology raises $27M to help companies hire smarter

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2019年04月24日

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薪酬储蓄和员工贷款创业公司Salary Finance获得3280万美元融资资金总部位于英国的初创企业Salary Finance专注于为员工提供与工资挂钩的储蓄和贷款。该公司已融资3280万美元，并聘请了SoFi联合创始人丹•麦克林(Dan Macklin)在美国扩张业务。现有投资者Blenheim Chalcot 和Legal＆General的带领系列C轮融资。Salary Finance成立于2015年，与雇主合作，让员工通过工资储蓄，并在工资发放时支取，从而为员工带来“财务健康”——而不是等到月底。该公司现在把目光投向了美国，最近的一项调查发现，48%的美国员工对钱感到担忧。为了达到1000万美国人的目标，该公司聘请了麦克林担任美国业务的首席执行官。薪资融资全球首席执行官阿什什•萨卡尔(Asesh Sarkar)表示:“选择丹来领导美国团队是一个简单的选择，因为我们都致力于提供创造社会福祉的金融产品。此外，丹的市场经验和业务关系将是我们在美国增长计划的宝贵资产。” 麦克林补充道:“在薪酬融资方面，我看到了与SoFi相同的机遇，即在创建一家价值数十亿美元的公司的同时，为数百万人的财务生活带来积极的改变。主要雇主越来越认识到，除了医疗保险和401(k)计划以外，为员工提供经济福利的价值。作为Salary Finance Inc.的CEO，我的目标是帮助一千万美国人摆脱债务，让他们开始为家庭的未来存钱。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Salary Finance raises $32.8m, hires SoFi co-founder for US push

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2019年04月24日
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劳动力平台Innovapptive获得Tiger Global Management领投的1630万美元A轮融资据美通社报道，Innovapptive是一家领先的资产密集型劳动力平台宣布获得由纽约投资公司Tiger Global Management、LLC领导的1630万美元A轮融资资金。该融资将用于资助Innovapptive的持续全球扩张以及对其相关劳动力平台的进一步投资。新的资金使公司的估值超过6500万美元。 Innovapptive的连接劳动力平台连接行业工作人员，后台办公室和公司领导层，通过减少维护积压，提高库存准确性，劳动力容量和数据准确性，帮助客户最大限度地减少工厂停机。因此，Innovapptive客户正在增加其收入和盈利能力。 “我们通过提供一个改善现场和后台之间实时数据协作和通信的平台来连接企业。通信和协作数据被捕获并转换为执行洞察，以实现持续的员工优化，”Sundeep Ravande，首席执行官兼首席执行官说。 Innovapptive的联合创始人。“这笔额外的资金将使我们能够加快战略和发展，转变产业工人的数字化经验，帮助增加客户的收入和利润。” “Innovapptive已经发展出领导地位，帮助工业企业提高员工及其资本资产的生产力，” Tiger Global Management的合伙人Scott Shleifer说。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Innovapptive Raises $16.3 Million in Series A Funding, Led by Tiger Global Management

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2019年04月24日
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激发动力是打击倦怠提高员工敬业度的关键文/Naz Beheshti 让我们从压力的反面开始关注压力意识月。当然，有时压力会告诉我们，生活中的某些事情正在使我们的能力变得紧张——这是我们需要识别和处理的压力源。然而，很多时候，压力可能是缺少一些东西的迹象。作为一名高管健康教练，公司和个人高管聘请我帮助他们管理压力，以获得健康和成功。压力对我们的身心健康和生产力都是一个巨大的拖累。管理压力是很有必要的，用积极的态度来代替压力会更好。压力会消耗我们的能量。让我们看看是什么创造了能量。根据美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)的数据，多达三分之一的美国员工表示工作压力很大。五分之二(40%)的人说他们的工作压力很大，超过四分之一(26%)的人说他们的工作“经常让他们精疲力尽或感到压力很大”。高水平的工作压力伴随着高水平的员工离职，这并非偶然。企业领导者需要了解是什么因素在摧毁员工的精神，另一方面，如何激发员工的积极性。意义和动机光辉国际研究所(Korn Ferry Institute)最近的一份报告明确指出，压力过大的劳动力问题与培养激励的挑战有关。持续创新的关键是动力——特别是内在动力，来自内部的动力。相比之下，压力是“众所周知的创造力杀手”。这份报告要求商业领袖们好好审视一下自己:“你的公司是在煽动还是在压制人们的内在动力?” 如今，千禧一代已成为劳动力大军的最大组成部分，因此，关注激励尤为重要。他们在寻找目标和意义，想要的不仅仅是薪水。内在动机主要由自主性和目的性两个因素驱动。把这两样都给你的员工，他们会茁壮成长，你的公司也会。控制感颠覆和不断的变化是当今经济中不可避免的现实，正如工作岗位被自动化或人工智能取代或彻底改变的威胁一样。因此，美国心理学协会(American Psychological Association)发现，“无力感”是职场压力的核心。企业领导者可以通过赋予员工有意义的自主权——在如何开展工作上行使自主权——来有效地应对这种压力来源。感到被信任和被授权的员工更有可能表现出主动性，并对自己的工作拥有自主权。这种员工敬业度直接转化为绩效的提高和更高的员工保留率。在整个组织中创建自治意识需要一种新的领导风格。僵化的自上而下的领导是过去的遗留物。今天的领导人将权力和决策视为可以共享的东西。参与式和教练式的领导风格会带来更大的动力和创新。清晰和目的众所周知，目标导向的公司表现更好，员工满意率更高。挑战在于使员工的工作与其独特的优势和个人兴趣保持一致。让员工处于成功和茁壮成长的位置的艺术是伟大领导者的标志之一。目标必须有明确的期望，才能产生结果。根据盖洛普最近发布的《美国职场状况报告》(Gallup State of the American Workplace report)，角色不明确是导致员工倦怠的一个重要因素。只有60%的员工强烈同意，他们知道自己在工作中应该做什么。 “当问责制和期望在不断变化时，员工可能会因为想知道人们想从他们身上得到什么而精疲力尽。” 另一方面，当领导者同时传达一个强烈的目标和明确的期望时，员工就会参与并实现目标。投入和动力是压力的解毒剂。对员工进行投资能力感是动力的第三大驱动力。相反，快速掌握新技能和技术的压力可能是另一个压力来源。把你的员工视为人力资本，并对他们进行投资。在一个组织中学习的文化会激发一种成长的心态——一种与提高绩效和更强的适应力相联系的品质。那些始终觉得自己在学习新技能的人压力要小得多。有时候压力来自于被压垮的感觉，但是被压垮也是一个问题。员工喜欢挑战，当他们的工作有目标感和自主性，当他们觉得自己有能力迎接挑战。作为商业领袖，我们需要研究是什么耗尽了我们在工作场所的能量，以及是什么为这些能量提供了燃料和养料。通过充分利用我们自己和员工的动力，我们既可以对抗压力，也可以激发创新。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Sparking motivation is the key to beating stress and burnout, and to improving employee engagement

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2019年04月24日
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埃森哲联合领先企业发起共享员工“连接人与工作”平台（People + Work Connect） -该平台应用埃森哲数据分析技术，在新冠疫情期间迅速匹配不同行业用工需求埃森哲近日宣布联合多个行业的领先企业，发起成立了“连接人与工作”平台（People + Work Connect）网站地址：https://peopleworkconnect.accenture.com/welcome。新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全球肆虐期间，该平台为不同行业企业免费对接用工需求，帮助受影响的员工尽快找到合适的工作岗位。这一平台由埃森哲联合林肯金融集团（Lincoln Financial Group）、ServiceNow和威瑞森（Verizon）的首席人力资源官共同发起，从构思到上线仅用了14个工作日，由埃森哲搭建完成。目前，该平台已迅速吸引了众多企业加入。 “连接人与工作”是一个全球性、跨行业的支持平台，能够迅速匹配员工的经验和技能，免费帮助人员富余的企业与正在招募的企业进行对接。该平台应用数据分析技术，按位置、经验等类别汇集和整合公开员工信息，将一个行业中具有相似技能的员工安排进入到有就业机会的其他行业，从而缩短再就业时间，大幅扩展工作机遇。埃森哲与倡议企业致力打造协作且包容的环境，帮助人们把握各领域的新机遇。埃森哲首席领导力兼人力资源官舒埃琳（Ellyn Shook）表示：“这一平台提供实时可见的信息，指引企业寻找所需员工，减少由疫情带来的经济和社会影响，保障千百万人的生活。” 本周内，全球预计将有250余家公司参与“连接人与工作”平台，目前已参与的企业包括：阿丹米（ADM）、百特（Baxter）、蓝围裙（Blue Apron）、嘉吉（Cargill）、菲多利（Frito-Lay）、林肯金融集团、万豪（Marriott）、亿滋国际（Mondelēz International）、诺德斯特龙（Nordstrom）、沃尔玛（Walmart）、ServiceNow和Zenefits等。欲了解更多信息，敬请访问：https://peopleworkconnect.accenture.com/welcome。关于埃森哲埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，依靠卓越的数字化能力，为客户提供战略与咨询、互动营销、技术和运营服务及解决方案。凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的卓越技术中心和智能运营中心，我们业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目前拥有约50.9万名员工，服务于120多个国家的客户。我们坚持以创新促发展，帮助客户提升绩效，持续创造价值。埃森哲在大中华区开展业务30余年，拥有一支1.6万多人的员工队伍，分布于多个城市，包括北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴，我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型，提升全球竞争力，从而立足中国、赢在全球。详细信息，敬请访问埃森哲公司主页 www.accenture.com 以及埃森哲大中华区主页 www.accenture.cn。消息来源 : 埃森哲

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2020年04月24日
机构专栏

智慧人事，万亿平安的数据化经营之路在新冠肺炎疫情冲击下,全球经济面临极大挑战。中国平安在诸多不利因素之下,仍然保持稳健经营。最新发布的季报显示,2020年第一季度,平安归属于母公司股东的营运利润仍实现同比增长5.3%,达到359.14亿元;平安银行一季度季报营收逆势上涨16.8%。坚持数据化经营,创新线上化转型,在“战疫”中,平安展现出了科技支撑下的高效组织管理能力。今天下午,HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟论坛首次论坛上,平安集团人才招聘及员工关系总经理金子文在线分享“智慧人事,万亿平安的数据化转型之路”,展示中国平安“战疫”成果,分享平安32年组织管理经验,揭秘HR-X智慧人事领域的创新实践。稳!平安数据化经营显神威疫情来临,平安如何应对?业绩的稳健并非一蹴而就,公司的经营和组织管理能力从几个的“小成绩”里可见一斑: 年报大提速,今年2月21日就公布了2019年年报,比去年提早了22天; 招聘不停歇,疫情期间,平安仍有1.8万新员工入职,全线上招聘足不出户; 服务不打烊,客户服务火力全开,疫情期间,平安寿险1520万次全天候服务;产险提供98万次在线理赔;平安银行推出业务“在家办”,线上专区日均PV超过200万次…… 全力助抗疫,平安医保科技检测中心完成3万多份核酸检测;移动CT车驰援武汉筛查5304人…… 无论从经营管理、组织管理、业务发展还是社会责任的角度,中国平安在疫情期间充分表现出了大企业的管理水平和企业责任。怎么做到的?金子文总结为:“平安一贯对于科技的重视以及数字化转型的积累,科技赋能极大提升了公司的综合实力。” 举例来说,远程办公系统帮助每一位平安员工正常开展工作,邮件沟通、远程会议、签报审批全部在线完成;智慧经营系统,帮助年报提取最大程度地去掉手工,充分提速;远程展业工具,帮助业务员和客户在线沟通,客户不需要出门就可办理业务;远程医疗检测中心、远程医疗分析技术助力抗疫;远程人力资源管理系统HR-X实现全线上无接触式的远程招聘……数据化经营手段的背后,是平安组织管理心法的强大内核。平安成立32年,每一年几乎都保持着20%以上的增长速度,全球罕见。总结平安成功的秘诀,有两点不可忽视。第一,求新求变的基因,平安每一天都在思考的战略如何迭代、如何谋求新业务的变化、业务如何做增量、如何用最新的技术手段帮助业务更好、更高效;第二,强大的执行力,执行力体现在两方面——首先是一种强大的执行文化,是令行禁止的执行意识和永争第一的信念理念;其次是形成了一套高效运作的管理机制,比如人力资源管理的机制,确保上下一致,万众一心,战略落地。变!自我变革不忘初心如何招到最好的员工、赢得人才的竞争?如何分类施策,吸引和管理好员工?如何用科技手段“去手工”,把精力放到思考跟上战略的迭代? 巨轮前进,在32年发展过程中,平安的人力资源也在不断思考和自我革命。得益于平安持续不断对对科技的大力投入,其在大数据、人工智能、区块链技术迅速发展,数据预测、语音识别、人脸识别、声纹技术等达到世界一流水平。插上科技的翅膀,平安的人力资源管理可以通过科技的方式去思考,用科技的手段去赋能,进而支撑组织的发展。比如,大数据技术被应用于“管理驾驶舱”,通过数据分析帮助经营者先知、先觉、先行;语音识别、知识图谱、微表情等一系列人工智能技术得到充分应用,比如招聘工作中的AI面试环节…… 科技变革带来了效率与便捷,但人力资源科技化转型的道路上,平安始终不忘初心——不论管理科技如何升级,人力资源的核心是要服务好主管和员工,服务好企业的经营者和CEO。如何服务好CEO?必须关注5个议题:首先是团队组建,包括对经营至关重要的领军人和具有高战斗力的骨干团队;第二是组织设计,要能支撑战略边界,清晰合理分工,确保创新性、灵活性,能够激发每一个员工的创造性;第三是战略执行,包括战略如何层层分解,横到边、纵到底、上下一致,并且如何让每一个人无遗漏的执行;第四是薪酬激励,导向清晰、依据明确、赏罚分明的激励制度最优的投入产出;第五,士气激发,让整个团队保持高的精神面和战斗力,自发升级迭代、适应组织要求。 “正是在这些‘变’与‘不变’的要求之下,我们通过4年的努力,迈出了平安HR管理的数字化转型步伐,形成了平安智慧人事一体化平台HR-X。”金子文说。强!CEO为CEO设计的组织管理解决方案金子文介绍,平安智慧人事一体化平台HR-X,是平安集团在“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型背景下,引入全球最先进科技自主研发的。在平安30余家子公司、百万人规模深度应用、成效显著。 HR-X不仅是一套管理系统,更是平安32年组织管理的心法的精髓,是平安“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上”的重要载体。正如HR-X的定位——“一套CEO为CEO设计的组织管理解决方案”,平台建立起以管理驾驶舱为顶层、以绩效管理为中枢、以队伍管理和组织管理为底层支撑的“工字型”骨架,同时将人才招聘、人才培养、人事服务、外勤管理等模块升级为线上化、智能化服务,为企业经营管理者开辟了先知、先觉、先行的管理路径。平安智慧人事整体解决方案具有高度适配性,可分别针对企业的不同战略目标、发展阶段以及企业文化特征提供相应的管理模式、思路以及系统功能,帮助企业打造高效执行的创新型组织,让企业管理者看得清全局、抓得牢执行、管得好队伍、控得住组织。 HR-X推出至今已两年,不仅在国内外揽获布兰登霍尔卓越管理/卓越技术奖、拉姆·查兰管理实践全场大奖等权威奖项,也已经从内部应用走向外部市场,得到了政府部门、央企和地方国企、民营企业以及外资企业等各方合作伙伴的高度评价。正如金子文所说,技术在不断变革,管理本质、初心不变;中国的崛起和强大,需要一大批伟大的企业,需要属于中国的管理方法,平安愿意和志同道合的企业一起,探索管理的“X”可能性。嘉宾简介: 金子文,中国平安集团人才招聘及员工关系总经理。负责平安集团人才招聘及员工服务体系再造,以及AI面试、AI秘书等HR智能化探索专项,致力于通过大数据、智能技术为平安百万员工提供极致服务体验。自2014年加入平安以来,参与搭建了平安股权激励体系和人力投产机制,并在此期间助力平安银行零售转型,推动平安健康生态圈建立。金子文先生曾在韦莱韬悦、美世等全球领先人力咨询公司任职,为国内外多家知名企业提供过专业的人力资源解决方案,在组织发展、薪酬福利、人力资本效能、股权激励等模块有着非常丰富的经验。关于大会: 中国人力资源科技虚拟论坛首次论坛由HRTech China主办,旨在全面展示中国人力资源机构最新研究与产品服务,全面展示中国企业人力资源科技创新与数字化转型成果,为企业HR数字化发展提速。 HRTech China 是国内知名关注和垂直报道人力资源科技领域的平台与媒体,传递全球人力资源科技行业资讯,影响和引领中国人力资源科技行业进步与发展。

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