硅谷
SaaS 方案提供商 The SaaS Co. 获 80 万欧元种子轮融资
The SaaS Co. 是一家软件即服务（SaaS）解决方案的初创公司，近日，该公司宣布获得了一笔 80 万欧元（约合 85 万美元）的种子轮融资，本轮融资的投资方包括一批匿名天使投资人，此外欧盟还为他们提供了一笔 30 万欧元的拨款支持。
据悉，该公司计划利用这笔最新投资进一步研发 AI 驱动的智能销售助手。The SaaS Co. 正在开发一款名为“LISA（Learning Intelligent Sales Agent）”的智能学习销售助手产品，这款基于人工智能技术的销售助手能够整合到企业销售流程之中，实现部分流程自动化，帮助企业进一步扩大销售业绩。
企业用户只需把“LISA”抄送在发送的电子邮件中，它就能够基于对方回复的（正面的或负面的）观点和意图进行自动分类，而且还能够按照用户行为草拟邮件回复。The SaaS Co. 公司之所以会想到这个解决方案，主要是因为很多销售人员通常会在电子邮件沟通中浪费大量时间，有了“LISA”人工智能助手，销售人员可以轻松判断出哪封电子邮件更有可能转化成一笔销售交易，如果邮件中出现“负面回复”，他们就可以直接过滤掉，不用再浪费太多时间了。
得益于本轮融资，The SaaS Co. 公司将进一步研发机器学习技术，该公司联合创始人兼首席执行官 Peter Schlecht 表示：
我们自己也使用电子邮件营销手段，但很快意识到，我们的销售人员会花大量时间回复邮件，其中就包含了不少无价值的邮件。但实际上，所有企业都存在类似的问题，他们无法对海量电子邮件进行分类、整理。LISA 想要实现的目标其实非常简单，就是要把销售人员从繁琐的工作中解救出来，让他们专注于创造性工作，继而提升销售业绩。
如果企业想要开展电子邮件营销活动，那么在“LISA”的支持配合下，能够大大提高生产力，人工智能技术可以发挥作用，高效地剔除掉一些不必要的邮件信息。在企业开展电子邮件营销活动期间，“LISA”还可以在基于邮件分类的基础上，自动回复一些来自客户的邮件。
另一方面，The SaaS Co. 公司还表示会利用这笔最新融资加速产品开发，并招募更多优秀人才，加大市场推广力度。
本文来自翻译：fintechranking.com
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没有赶上云计算的大潮，老牌公司 IBM 和 SAP 合作探索数字化商业之路
编者按：随着从金融到医疗保健行业的公司都在加速走向数字化，数据驱动的业务转型也正在加快步伐。但是现有的 IT 基础设施在努力跟上时代步伐的过程中依然艰辛。IBM曾是史上最伟大的公司之一，但它不是云计算领域最伟大的公司。SAP是史上最大的应用公司，但它在云领域没有取得一席之地。最近 SAP HANA 与 IBM 的 Power Systems 进行了“联姻”，这会拯救它们吗？本文首发于 MIT Technology Review Custom。
2013年，只有5%的数据是有价值的，但是到2020年，这一比例会翻一番，因为公司将新的数据源带入了新领域，而新兴的大数据分析功能可以将这些数据转化为有用的信息。事实上，根据IBM商业价值协会和牛津大学的合作研究发现，80%的CEO会根据数据得到的见解来指导决策，而积极参与分析的公司表现优于他们的竞争对手和同行的3.6倍之多。
尽管新数字时代对于那些处理复杂数据查询的公司有明显的竞争优势，但许多公司发现，他们现有的系统和IT基础设施面对所有这些数据的压力都慢慢屈服，并且不足以满足其更新的业务需求。他们需要一个从底层进行优化的平台，以实时处理大量数据的分析，并可提供当前变革速度下所需的灵活性和扩展性。
IBM-SAP联盟全球SAP解决方案执行官 Brian Burke 说：“数据量和查询的复杂性已经成为业务的绊脚石。从客户的角度来看，这真的是一场完美的风暴。”
为分析和事务提供支持
渐渐地，我们可以在下一代平台中找到解决方案，用于处理繁多的现代数字业务。SAP HANA的内存关系数据库技术和应用平台，加上IBM 的Power Systems的软件和硬件服务，可提供高级分析操作所需的高速度和优秀数据管理，甚至指出灵活、按需的容量，轻松满足不断变化的企业需求，适应持续的业务波动。
SAP HANA利用内存方法为大规模、多样化的数据集提供显著的速度优势，同样也非常适用于高级分析或作为运行诸如金融系统和客户关系管理（CRM）这样的任务关键型、事务型应用程序的平台。自从HANA在2010年首次推出以来，其采用率显著增长。美国SAP用户协会（Americas’ SAP User’s Group）调查的大约45%的受访者在2015年使用了该项技术，高于一年前的40%。根据ASUG的调查显示，在使用了SAP HANA的受访者中，23%的公司正在进行额外的项目，22%的公司计划和批准了一个或多个计划，还有31%的公司正在筹备项目，但并未提供资金。
随着越来越多的SAP HANA部署涉及24/ 7运作，企业们正在寻求一种心安理得，它来自于在可以提供可扩展性和弹性的平台上部署其关键任务系统。IBM的Burke认为，随着系统越来越复杂，数据集趋势越来越大，这样的信任水平在基于Intel x86的基础架构限制之内很难实现。
他说：“现在，你在HANA上运行事务型和任务关键型系统，你必须有一个可靠成熟的系统，不限制于它的大小。而x86的商品世界中也存在很多限制。” 他还补充道，SAP HANA 和 IBM Power Systems的结合——基于两家公司的合作伙伴关系——解决了这些问题，提供了充分利用SAP HANA解决方案所需的灵活性、弹性和性能。
IBM Power Systems for SAP HANA以多种方式兑现了其灵活性的承诺。首先，虚拟化由箱子提供支持，允许在单个的IBM Power Systems服务器上整合多个SAP HANA虚拟机，包括生产和非生产工作负载以及在系统故障时使用的虚拟系统。这种方法减少了资本支出，并确保资本没有限制。
通过动态容量大小和负载平衡等标准功能，企业可以轻松地适应IBM Power Systems for SAP HANA的环境，从而面对不断变化的业务需求和不同的业务负载。它们甚至可以将未使用的容量从生产环境重新分配到其他用途，例如开发或用户验收测试。
在弹性方面，IBM Power Systems的默认架构支持一系列企业级的可靠性功能，包括可在系统出现故障时实现高效故障转移的开箱虚拟化。还有其标准：主动警告企业的问题，以便他们可以在故障发生前启动纠正措施。
性能也是一个大问题，这不仅仅是关于分析或物联网应用程序，还有在欺诈检测或运输和物流等领域，正在迁移到SAP HANA上的任务关键型、事务型系统。IBM Power Systems提供了x86架构的四倍内存带宽，这有利于内存密集型SAP HANA操作，每个Power System处理器内核最多可以执行八个并发线程，而x86平台每个内核只有两个线程。
此外，Power Systems提供了另一优势，得益于其更大的处理器缓存。该功能确保数据连续反馈到可用的处理器，并导致其敏捷化响应能力对于大规模实时事务处理非常重要。
合作伙伴关系正在升温
这种优势组合使得IBM Power System成为博世集团即将推出的SAP HANA实施计划的最佳平台。作为全球巨头，博世集团是SAP最大的使用商之一，运行着整个应用程序组合，广泛涉足于消费品、工业技术、移动解决方案以及能源和建筑产品等行业。SAP的AIX和Linux服务器服务高级经理Erik Thorwirth说：“随着SAP的战略方向转向SAP HANA内存技术，博世计划继续跟进，并最终将其在企业资源计划（ERP）和数据仓库等领域的核心SAP应用程序与物联网应用程序一起迁移到新平台。”
由于面向过渡的SAP应用程序的广度和多样性，博世认为IBM Power Systems系列已经是其现有的SAP应用平台最好的匹配。博世的AIX和Linux高级专家Volker Fischer说：“该公司在IBM Power Systems现有的专业知识，加上平台的可扩展性和对虚拟化的内置支持，使组织能够快速部署新系统，而不需要额外的硬件或手动操作。”
Fischer解释道：“复制系统的功能只是其中一个关键特性，因为我们将把这样大量和多样化的系统组合转移到SAP HANA平台。它部署更简单，更高效，而我们的管理工作负载也会下降。”
组合平台的虚拟化功能也将轻松适应不断变化的工作负载，这在现代ERP领域会越来越重要。Thorwirth说：“我们期望未来的SAP HANA系统在规模上比传统的ERP系统更加具有变化性”。他解释：“使用SAP HANA/IBM Power Systems范例，我们无需进入数据中心并加载更多的物理内存。我们可以利用虚拟化来创建大型构建模块，这些构建模块可以根据工作负载的需要缩减或增长。”
博世可以得到的另一个好处是IBM和SAP的围绕数字化转型的合作。两个公司正以多种方式通力合作，例如在德国瓦尔多夫和加利福尼亚的帕洛阿尔托合作开发资源，以寻求共享的产品路线图。他们还提供一体化的服务和支持，确保用户不管有硬件或软件的问题都可以找到一个联系点。他们也致力于为IBM Power Systems for SAP HANA的创新而努力，尤其是在云、认知计算、客户体验和行业特定路线图等领域。
随着博世这类公司走上了数字化转型的道路，他们需要准备迎接挫折和坎坷。凭借其已有适应于现代业务转变的性能、内置弹性和灵活性，IBM Power Systems 与SAP HANA合作会是帮助企业达成目标，实现长久成功的一种选择。
翻译来自：虫洞翻翻 译者ID： 张丽红
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Facebook制胜的秘密，如何靠正确的增长指标杀出重围？
“North Star Metric” 北极星指标，又叫做“OMTM" One metric that matters, 唯一重要的指标。
之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司上上下下，向着同一个方向迈进。
一、为什么北极星指标那么重要？
找到公司的北极星指标，是做增长的第一步，也是至关重要的一步。为什么这么说？
第一，做增长涉及到公司运营的方方面面，没有一个明确的指标指引，很容易眉毛胡子一把抓，而无法有效地集中火力抓住重点。
第二，当公司到达一定规模，一个共同的目标可以帮助把团队调整到同一个方向上，并且明确任务的优先级。
第三，设定一个指标，能够大幅提高行动力。如同YC联合创始人Paul Graham所说：一旦你选定了你的目标，你只有一件事可以做，努力达到那个目标。通过这一个目标，你可以知道公司的状况，有针对性地上线各种项目和试验，然后观察有无成效。
二、这两家硅谷企业怎样选择北极星指标
如果上面的陈述还是让你觉得太枯燥，一起来听听关于北极星指标的两个故事吧。
（一）美剧《硅谷》中的Pied Piper
最近大热的HBO美剧，Sillicon Valley 硅谷，刚刚出了三季，已经充分地俘获了广大马工和非马工的心。我的很多程序员朋友都在追，一致的评价是非常写实，而且几乎有点太写实了： 从某搜索引擎大公司内部的浮夸文化，到形形色色的奇葩风险投资人，再到Pied Piper从一个程序员Richard的业余项目跌跌撞撞成长为独立的公司，走过融资烧钱几度濒临破产又置之死地而后生的全过程，简直可以称为一部活脱脱华丽丽的硅谷真人秀。
图1：《硅谷》第一季海报
在第三季的倒数第二集，当投资人和公司员工兴奋地开party庆祝Pied Piper的重大里程碑500,000个安装用户时，公司的CEO Richard却处在巨大的恐慌中。为什么？因为在这500，000次安装用户里，只有19，000， 也就是不到4%的日均活跃用户（DAU)。安装数不用解释，日均活跃用户（DAU)在这里指的是每天至少登录Pied Piper 平台一次的用户，用户下载多固然好，但是这里面有很多是因为刚刚上市的宣传，媒体报道和品牌效应，而高下载低活跃用户比例恰恰说明了产品还存在巨大的问题。在接下来的剧集里，Richard和他的团队走上了想法设法增加DAU的漫漫长路，无所不用其极，甚至还一度采用了从印度皮包公司买点击的办法。
图2：安装量和DAU两个指标的差距
Richard 自带主角光环，Piped Piper很可能会逢凶化吉。在现实世界中，如果你选择了一个错误的指标作为公司的北极星指标，而你却不自知，你会把公司置于一个十分危险的境地。
（二）Facebook如何突破MySpace重围
早在Facebook成立之前，美国社交网络的老大是MySpace。MySpace历史久，用户多，还有东家加大金主新闻集团撑腰，从任何一个角度看都应该可以轻易碾压由几个大学辍学生创办的Facebook，最终却输得一败涂地。其中的原因当然不只一个，但是有一个有趣的区别是：MySpace公司运营的主要指标是注册“用户数”，而Facebook在Mark的指引下，在成立的早期就把“月活跃用户数”作为对外汇报和内部运营的主要指标。
图3：MySpace与Facebook的较量
你可能听说过所谓的虚荣指标，“Vanity Metric"。 我们并不能说注册用户数是一个彻头彻脑的Vanity Metric，但它却有”虚荣“的成分在。怎么讲？如果Myspace号称自己有100万注册用户，这里面有多少是5年前注册的，有多少注册之后从来没有二次访问过，有多少试用了几次就成为了僵尸用户，有多少仍然使用但是半年才上线一次？100万的注册用户可能在投资人那里看起来好看，在员工那里说起来好听，但在公司的内部运营上，它也可能让MySpace错误估计了形势，走偏了方向，抓错了重点，最终在和Facebook的较量中败下阵来。
图4：Facebook突破MySpace重围
相比之下，从“用户数”到“月活跃用户数”，看起来只是多了三个字，却确保了Facebook内部的任何决策都是指向真实持续的活跃用户增长。我最佩服Mark Zuckburg的一点是，他不仅把月活跃用户数作为内部的北极星指标，还坚持对外汇报同一个指标，以此来确保监督公司的运营策略永远诚实地对用户价值负责，而不是追求简单粗暴的短期增长。要知道这一点并不容易做到，现在很多公司仍然选择对投资人披露一个注过水的“半虚荣指标”，以求数字好看。
指标从来都不只是指标，它代表了管理层对用户价值和公司成功关系之间的理解，也会指导每个基层员工在日常工作中的一次次决策和执行。走正，和跑偏之间，也许只有一个北极星指标的区别。
三、如何找到北极星指标
说说我自己的经验吧，我最近加入了一家做个人金融类的App公司，主要负责用户留存。我入职之后做的第一件事情不是大张旗鼓地开始做增长实验，而是开展了一系列数据分析和内部讨论，最终我的第一个建议是停止使用公司现有的留存指标，转而使用一个新的指标，得到整个团队的认同之后，然后才开始针对新指标的增长实验。通过上面两个故事，我想你不难明白我为什么要把这个作为第一步。
（一）衡量北极星指标的6个标准
那么，如何找到一个合适的北极星指标呢？
首先声明，这个过程并不是一蹴而就的事情，也可能需要多次的尝试和改版。开始之前，把你脑子里有的一些指标写下来，问自己下面一些问题，可能会帮助你找到大概的方向：
1、你的产品的核心价值是什么？这个指标可以让你知道你的用户体验到了这种价值吗？
比如说，我现在公司做的是投资App，那么用户的核心价值就是投资，所以这个北极星指标应该和投资有关；
2、这个指标能够反映用户的活跃程度吗？
在上面的例子里，Myspace的“注册用户数” 就没有反应用户的活跃程度；
3、如果这个指标变好了，是不是能说明你的整个公司是在向好的方向发展？
比如说，对于Uber来说，如果只是把注册司机数作为北极星指标，显然就忽略了乘客这一方面。因此Uber的北极星指标应该能够反映司机和乘客的供需平衡，所以“总乘车数”就是更为合适的一个指标。
4、这个指标是不是很容易被你的整个团队理解和交流呢？
一般来说，建议选一个绝对数作为北极星指标，而不是比例或百分比：比如说，“总订单数”就比“订单额超过100元的订单比例”好理解
5、这个指标是一个先导指标，还是一个滞后指标？
比如说，SaaS公司喜欢使用收入作为北 极星指标，这不是一个坏指标，但是它确是一个滞后指标。有的用户很可能已经停止使用几个月了，却还在付月费。在这种情况下，”月活跃用户数“可能是一个更好的先导指标。
6、这个指标是不是一个可操作的指标？
简单地说，如果对于一个指标，你什么也做不了，那它对你来说相当于不存在。
（二）3个案例搞清北极星指标
几个北极星指标的例子：
图5：北极星指标案例
（三）在业务实践中不断优化
最后，不要苛求完美，不要试图一步到位，寻找北极星指标也不是一道只有唯一解的数学题，很多指标之间都有相关性，选哪个并没有本质区别。
借助数据分析工具来持续监控你的北极星指标，在业务实践中不断优化。你的目标是为你的团队找到一个最适合现阶段的聚焦点，让大家在日常工作中能够齐心协力向着一个方向前进。
毕竟，任何方法论都是为了帮助你更好地达成目标。不管是北极星，还是南极星，只要能照着我们走到终点，都是好星星。
本文作者：曲卉，曾被增长黑客教父 Sean Ellis招至麾下，在著名的增长黑客网担任增长产品经理；目前在美国个人金融类领先的应用 Acorns 公司担任市场总监。GrwoingIO特邀作者。原文首发于GrowingIO博客和公众号，授权发布。
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Google 云收购了学习平台 Qwiklabs，是提防 Amazon 还是看重教育培训？
Google Cloud 今天发布公告，称公司已经将云学习平台 Qwiklabs 收入麾下，具体金额双方都没有透露，Qwiklabs 也从未公开过任何融资消息。收购完成后，Google 将利用 Qwiklabs 的教学服务为 Google 云和 G Suite（原 Google 旗下的工作 App）提供云技术人才，弥补自己在云技术知识产权方面的不足。
Qwiklabs 创立于 2012 年，主要为一些云平台和基础软件供应商提供实用的教学服务。截至目前，Qwiklabs 培训过的学员数量已经超过 50 万，学习时长超过 500 万小时，学习内容包括云技术的方方面面，学习方法以比较细致的按步教学为主，能够用具体的项目帮助学习者、开发团队成为云技术专家。
Qwiklabs 现有的大部分课程都仍然和 Amazon 有关
值得一提的是，因为 AWS 技术的领先性，Qwiklabs曾经只提供针对亚马逊 AWS 平台的技能教学服务 ，亚马逊甚至把 Qwiklabs 当做自己的“自主进度动手实验室”（在使用 AWS 服务以及存在真实云场景的真实 AWS 环境中提供动手练习，go-to service）。
AWS 旗下的自主进度动手实验室提供两种学习方式：参加独立的实验练习、开展学习挑战任务。其中独立的实验练习从 120 多个实验主题（包括超过 35 个入门主题）中进行选择，帮助培训者在 15 分钟内熟悉 AWS 的服务；而学习挑战任务则是通过一系列实验练习，帮助学习者学习使用 AWS 相关服务，完成任务后学习者会获得认证，在相关简历、网站或者 LinkedIn 中展示出来。
尽管没有在公告中体现，但此次由 Google Cloud 直接收购 Qwiklabs，可以看出 Google 对亚马逊的阻击。2014 年时，美国云技术招聘的工作岗位就同比上涨了 92%，大部分招聘需求都来自 Google、Amazon、VMware 这样的云服务提供商，所以对这些公司来说，有直接人才培训能力的公司十分重要，相关资源抢夺也成为必然。
所以 Google 也表示，对 Qwiklabs 的收购也只尽快补齐自己在云计算方面的缺口，希望 Qwiklabs 能用最容易理解、最有效、最有趣的方式为 Google Cloud 和 G Suite 培养人才（也包括现有员工的在职培训）。
关于此次收购，Qwiklabs 表示，未来将继续提供实验室环境下的课程及订阅服务，但是已有的 AWS 课程服务是否还会继续，还是个未知数。Google 的方言人对这个问题表示不予置评，接入 Google 云平台后的具体课程现在也暂时不做透露。
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美国程序员招聘公司Codefights完成1000万美元A轮融资，用编程比赛帮助企业发现人才
CodeFights 是一家美国创业公司，它的特点是把“编程挑战”和“技术专家招聘”结合了起来。这家公司宣布他们已经完成了1000万美元的A轮融资，领投方是 e.ventures 。
CodeFights CEO 和创始人 Tigran Sloyan 说，自从去年4月拿到240万美元的种子轮融资后 ，他们的规模已经增长了十倍。除了口碑因素，他还把这轮快速增长归功于“company bot ”挑战模式的成功，因为这个模式允许程序员与公司训练的机器人程序比赛。
Sloyan 承认他刚开始创业的时候还没有确定该如何获取用户。种子轮的资金给了他足够的时间让他想明白了 Codefights 该如何运作，以及如何把编程挑战和招聘平台无缝融合。在 CodeFights ，招聘者只有在程序员愿意接受新机会的时候才能和他联系。
Sloyan特别热衷的一个话题是如何让那些没有去过顶尖的工程师学校但确实有着为许多公司创造价值的技能的程序员找到更多的工作。“如果倒退20年，要成为顶尖程序员你必须要去MIT或者斯坦福或者在一家大公司工作，”他说：“那时候信息流通不这么顺畅，你不能在网上上课或者学习。”他相信现在，只要你足够聪明并且有自驱力，像 Udacity 之类的服务就能帮助你获取你想要得到的技能。但他认为现在的招聘都太看重学历了。“所有人都在追求那2%有好大学学历的工程师，”他说：“但是剩下的98%的工程师里，也有伟大的天才。”
CodeFights 计划用新一轮融资快速地扩张团队规模，强化工程，机器人和销售力量。他们还在开发新的教育工具，以帮助新手尽快学会新技能。
国内和国外都有这样专门做程序员招聘的公司，国外比较著名的有 HackerRank, 在国内则有牛客网、猿圈和赛码网。
除了e.ventures以外，其他投资者还包括 SV Angel, Felicis Ventures, A Capital 和 Granatus Ventures。
来源：36氪，作者：段旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056997.html
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你还别说，这个挺靠谱：Renew告诉你退休后福利怎么享
Renew.com已经获得了3oo万美元A轮融资，由Venrock、Expa和其他公司联合投资。Renew.com计划建立一个平台，为婴儿潮一代提供关于退休福利的充足信息。
从20世纪80年代中期开始，美国公司开始转变退休人员的退休养老金和医疗福利，虽然只有婴儿潮一代还能够享受养老退休金和医疗福利，但是他们无法享有和他们父母相同的退休待遇。
此外，在下一个十年里，每天将会大约10,000个婴儿潮一代人退休，你可以想象帮助他们解决退休问题的工作量有多大。Renew说，它希望帮助婴儿潮一代获得应有的福利。
联合创始人Kevin Nazemi说：“以前，工作人员退休后能享受一系列的福利。而现在，他们退休后，只能带走桌上装有几张相框的一个纸箱。
许多人都觉得他之前跟别人共同创办的网站Oscar Health的退休办理难度大，因此Nazemi又跟朋友Tony DeGangi一起创办了Renew.com。
“大家一致同意的是，包括我母亲，都对退休感到迷茫。”他说。
Nazemi想创造一些东西，让他能够安心地将父母送到那里。但是对于该公司而言，真正市场在于让人力资源部员工将该网站的一些信息传达给即将退休的员工。
正如Nazemi解释的那样，虽然解决HR管理并不困难，但是人员变迁往往会占据该部门大量的时间和资源。此外，对于退休员工而言，使用COBRA并不是一个理想的选择，因为公司和退休人员都无法负担COBRA的费用。
那么如何操作呢？一旦雇主同意使用该网站资源，退休人员在网站上注册，然后雇主将大量即将退休员工的信息发送到Renew。然后，Renew会根据退休人员的特殊需求，制定并推荐一系列福利。退休人员选择他们认为最适合他们的福利组合，然后Renew 帮助他们办理手续。
该网站对退休员工和雇主都是免费开放的。当然，与Zenefits和其他云计算福利平台类似，Renew也通过经纪佣金来盈利。
目前为止，Renew已组建了一个团队，拥有20名成员。该团队在加利福尼亚州的Venice Beach开始建立品牌，并且计划在2017年下半年推出其初始产品。
WTI，Madrona，Refactor Capital和各种其他天使投资者也将参加了这轮融资。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/240290
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帮助毕业生在不同的城市找工作，Handshake 获2000万美元B轮融资
从经验来说，要在和大学所在地不同的公司找到一份理想的工作依然还是一件十分困难的事情。当然，世界100强企业都有相应的招聘流程，帮助分布在各个城市的办事处进行人员招聘。但是如果你要找的工作不符合公司的要求，那么即使你一遍遍给公司发求职邮件，也收不到回复。很多毕业生最后都因此放弃了寻找自己梦想中的职业，随便找份工作了事。Handshake是一家招聘平台，针对毕业生求职困难的问题，为高校毕业生提供求职帮助。
公司昨日宣布获得来自Spark Capital 的2000万美元B轮融资，作为交易一部分，Spark 的一位合伙人Megan Quinn 将加入公司董事会。值得一提的是，在今年2月份的时候， Handshake刚刚完成1050万美元的A轮融资，由 Kleiner Perkins Caufield & Byers 领投， TrueVentures、Lightspeed Venture Partners 和 Lowercase Capital参投。上述投资人也都参与了Handshake本次的B轮融资。公司将利用新获资金扩招人员，来满足日渐壮大的平台发展需要。
Handshake 成立于2013年，总部位于美国旧金山，现有员工43位。公司致力于改革传统的大学生招聘过程，公司同美国多所高校建立了合作关系，包括斯坦福大学、普林斯顿大学、康奈尔大学、密歇根大学、芝加哥大学和维克森林大学等。
Handshake 公司 CEO Garrett Lord解释说，“公司的使命是要帮助关系毕业生找到理想的工作，不管他们生活在哪个城市。”公司产品已经在170多所学校得到推广，公司计划明年增加200多所高校用户。
目前，学生可以使用Handshake平台管理面试、与招聘者沟通以及寻找工作和实习机会。 Handshake的招聘平台已经取代了很多高校使用了多年的传统平台，这些平台在学生的应聘城市方面往往存在很大局限。比如说，如果毕业生是来自科技公司众多的加利福尼亚，那么要在石油和天然气行业发达的德克萨斯州找到理想工作就是十分困难。而Handshake 平台则为很多企业提供了一个可以同时在多所学校发布招聘需求的工具。
多数求职网站都把完善和更新自身档案的任务交付给用户自己。由于 Handshake和学校之间建立了紧密的合作关系，因此可以通过快速启动账户，向学生用户提供所需数据，为他们提供求职协助。比如说，平台上具备订阅功能，如果学生提供了所学专业和年级信息，平台就会在首次登陆的时候向学生推荐相关工作机会。
根据每所学校价值定位的不同，其所要解决的问题也有所不同。比如说一个类似卡内基美隆大学的工程类院校，可能希望借助Handshake平台为学校容易被忽略的文科学生提供更多的求职机会。
而比较知名的高校，比如密歇根大学，则可能需要利用 Handshake平台对同一专业的学生进行区分。
本文来自翻译：news.itech2.co
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为每个员工配备企业教练，职业发展辅导平台 BetterUp 获 1290 万美元 A 轮融资
在传统的职业培训中，企业教练是留给高级管理人员的，级别较低员工的此类需求无法被满足。德勤2016年的一项研究表示，“领导力发展行业做了大量的努力，数十亿美元的投入加上70多年的领导力研究带来的领导力培养成果仍然令人沮丧。公司非常关注课堂培训和电子学习等计划，这些无法满足当今专业人才发展的需求，导致领导力和业绩水平表现不佳。针对以上情况，BetterUp 公司采取了不同的方法来培养专业人才，在行为科学的指导下建立企业员工与职业教练的互动。
BetterUp 是一家提供开放式职业发展辅导的创业公司，本周三，该公司宣布获得 1290 万美元 A 轮融资，由 Draper Fisher Jurvetson (DFJ) 领投，Social Capital 和 Freestyle 等多家公司参投。
BetterUp 于 2013 年在旧金山创立，致力于为企业员工提供获得认证的企业教练的辅导。用户通过视频或电话的方式每周与导师进行 30 分钟的沟通。BetterUp 的用户可通过 app 上选择由 ICF（国际教练联合会）认证的教练，包括心理学家、治疗师以及其他行为改变领域的专家。
在沟通期间，教练为员工提供有助于他们职业发展的活动和练习以及视频、播客和阅读等资源，用户有需求的时候可以寻求教练的帮助。BetterUp 的平台的分析功能可以用来跟踪领导效能、幸福感和生产力方面的进展。该公司声称，他们在潜伏期已经获取了一些知名客户，包括 Facebook、罗技、Capital One和德勤等。
BetterUp 的联合创始人兼 CEO Alexi Robichaux 表示：
好的公司明白如何让员工更好地融入工作，他们把员工当成“人”来看待，因为他们意识到往往是那些能够全身心投入工作的人拥有最好的工作状态，可能最高效的领导者。在 BetterUp，我们为公司提供各种不同等级的教练，促进他们的员工发挥卓越表现和专业技能，为他们成长为领导者做准备。
LinkedIn 的领导和组织开发副总裁 Fred Kofman 说：
最成功的公司对员工承诺的不仅仅是物质上的补偿和福利，更有员工的个人成长和自我实现 。
自助型的职业发展指导已成为利润丰厚的创业领域。据称，美国的数字化学习市场 2015 的价值创下120 亿美元，到 2020 年，全球市场价值预计达到 310 亿美元。就在上个月，Everwise 筹集了 1600 万美元，用于匹配导师和学员， 8 月份，在线课程项目 Coursera 推出了一个专门针对企业的产品，旨在培养员工额外的技能，来推进他们的职业生涯。
DFJ 的合伙人 Emily Melton 认为，BetterUp 的亮点在于 配合巨大的市场潜力，利用移动软件的可扩展性来为领先的公司提供教练。许多公司花费巨大的资源吸引顶尖人才，下一步是为潜在经理人提供成长机会，使他们所有的潜力得以发挥。
本文来自翻译：venturebeat.com
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为中小型企业提供前端办公软件服务，Womply 获 3000 万美元融资
Womply 是面向中小型企业的前端办公软件服务公司，公司昨日宣布获得3000万美元融资，由Sageview Capital领投，几家现有投资人参投。截止到目前，公司已获得总融资5000万美元。Womply 计划利用新获资金扩招人员，增加产品种类，吸引更多中小企业客户。
Womply 成立于2011年，总部位于美国旧金山，是一家SaaS（软件即服务）供应商。 “Womply的使命是借助科技和数据，简化小企业运营方式，帮助小企业成长。” Womply的总裁 Cory Capoccia表示， “有了新资金的支持，公司可以更快地进行扩张，同时也可以扩大公司的现有合作伙伴，帮助公司在未来几年内专注于为企业客户提供服务。公司会在2017年推出更多的产品，创建更多合作关系。”
在美国，中小型企业拥有4000多万名员工，其中550万中小企业的员工人数不足100人。随着大企业不断向新业务领域扩展， 中小企业所面临的竞争也越来越激烈，更需要开拓新的发展方式，为消费者提供更加优质的服务。
Womply 自成立以来发展迅速，仅在过去两年，公司就已经增加了6万多家中小型企业客户。 Womply所创建的是一个基于浏览器的统一平台，可以满足中小企业在监控、分析和营销等方面的需求，可以为中小型企业提供在线形象和口碑管理、客户和收入分析，以及易用营销工具等服务。Womply 所服务的企业客户几乎涵盖了美国所有的邮政编码区域，客户类型多达400多种，包括餐馆、零售、汽车、健康与美容、酒店和医疗，等等。
此外，Womply 还是美国信用卡处理和申请领域主要的的软件供应商。自2013年以来， Womply 已经和美国主要的信用卡供应商、 受让方和独立销售团体(ISOs)签订了30多份独家产品和分销合作伙伴协议。这些合作伙伴每年都会为美国上百万商家处理上千亿美元的信用卡交易。
Sageview Capital 的合作人Dean Nelson 表示， “Womply 是美国发展较快的软件公司，公司的发展在很大程度上依赖于其开创的独有合作模式，这种合作模式让合作伙伴和商家实现共赢。”
本文来自翻译：venturebeat.com
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改变传统员工业绩评估模式，Zugata 获 700 万美元 A 轮融资
在还没有走出大学校门以前，千禧一代人就已经给他们即将踏上的职场带来了改变，不管是管理层，还是公司人员招聘，亦或是办公室的内部设计。但是很多企业至今却还没有完全了解对这群千禧一代新员工来说，什么才是最重要的。针对这一问题，一家名为 Zugata的科技初创公司试图以一种更加适合这群人的员工评估方式来取代管理层对员工进行的两年一次的传统报告评估。
近日，Zugata 宣布获得700万美元A轮融资，投资者有Canaan Partners、General Catalyst 和Redpoint Ventures。公司计划利用新获资金扩招人员，继续促进产品研发和国际扩张，并帮助客户为其员工提供员工所需的企业知识。
Zugata 成立于2014年，总部位于美国旧金山附近的帕罗奥多。公司目前正在研发一款服务软件，帮助企业在无需管理层或HR部门介入的情况下，自动判断哪些员工表现最佳，并收集员工之间的互相评价。使用 Zugata软件的公司可以自行设定员工互评是否需要匿名进行。
Zugata 会向根据用户所在的工作岗位，向其显示应该掌握的工作技能。针对每项技能，用户都可以进行设置，可以将其标记为优势技能，也可以将其标记为非优势技能。
企业雇主无权获取员工之间信息交流的数据，即使通过公司HR部门或者IT部门，也不能获取信息。在特殊情况下，如果员工交流的信息必须要披露，也得向Zugata 提出申请，由Zugata 进行处理。
Zugata cofounders Srinivas Krishnamuri (CEO) 和 Philippe Van Nuijs (CTO).
Zugata 公司联合创办人兼CEO Srinivas Krishnamurti 解释说，通过为员工提供一种私密但有保证的信息交流方式，可以帮助他们设定专业的职业发展规划和目标，从而获得更多加薪和升职机会。
Krishanmurti 补充说，这种方式的好处在于，“员工获得的反馈只在他们内部之间可见，公司管理人员或其他人都无权看到信息。如果我了解到你在工作中遇到了问题，我会给你一个反馈或建议，但是却不会让你的上司或老板知道你所遇到的问题。也就是说，我不会给HR部门或者你的上司打小报告。”
Zugata 最终会帮助员工意识到他们自身的优势和不足，并帮助他们了解如何改善工作，促进职业生涯的发展。
很多 HR科技公司，例如初创公司 Glint、 Impraise 和 Namely ，以及 PeopleSoft 和Cornerstone On Demand等大企业，也都在试图重新定义员工业绩评估。 但是Zugata 所采用的方法不同于其他HR科技公司所关注的“业绩管理”。
Zugata 的软件借助人工智能技术和机器学习，同时还融合了电子邮件和协作工作如Gmail、Outlook、Slack、Github和 Gira 来帮助判断，针对某位员工遇到的问题，应该指定哪位员工给出反馈。
Canaan Partners的普通合伙人 Hrach Simonian 表示，“很多企业都在讨论对员工的业绩评估要从年度评估向连续评估转变。但是市场上建立起来的多数平台都具有取巧性，而Zugata则为我们提供了一个客观的评估系统，可以帮助员工获得核心技能，设定职业发展目标。”
本文来自翻译：agetimes.net
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